在工程管理中，控制燈桿造型設(shè)計(jì)成本至關(guān)重要。一般來(lái)說(shuō)，為了提升照明項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益并降低費(fèi)用，可以考慮以下幾種方法：
1、建立一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本管理系統(tǒng)。
2、確立成本控制體系
3、制定一個(gè)現(xiàn)代且合理的經(jīng)濟(jì)建設(shè)計(jì)劃。
制定施工方案時(shí)，必須以合同規(guī)定的工期和上級(jí)要求為依據(jù)，綜合考慮項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、設(shè)備情況、人員素質(zhì)等各方面因素，以確保所制定的方案既先進(jìn)又可行。
4、執(zhí)行技術(shù)組織措施，選擇技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的途徑，充分利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)獲得經(jīng)濟(jì)收益。
工程技術(shù)員規(guī)劃實(shí)施方案，材料人員供應(yīng)材料，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)操作，財(cái)務(wù)成本員負(fù)責(zé)核算，以提高節(jié)約效益。最終，項(xiàng)目經(jīng)理將根據(jù)實(shí)施情況和效益結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員，形成技術(shù)組織措施實(shí)施的完整流程。
5、協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，加快施工速度。
通過(guò)加快工程進(jìn)度，可以明顯地降低諸如項(xiàng)目管理人員薪酬、辦公開(kāi)支、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施和水電費(fèi)，以及施工機(jī)械和設(shè)備租金等按時(shí)間計(jì)算的開(kāi)支。加速工程進(jìn)度是削減項(xiàng)目成本的有效方式之一。
6、降低原料成本。
燈桿造型項(xiàng)目中最關(guān)鍵的費(fèi)用是材料成本，且有巨大的節(jié)省潛力。降低材料成本是減少總體項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。有許多途徑可以節(jié)省材料費(fèi)用，其中包括：
降低采購(gòu)成本 - 選用運(yùn)費(fèi)較低、質(zhì)量較高，價(jià)格又實(shí)惠的供應(yīng)商；認(rèn)真進(jìn)行計(jì)量和驗(yàn)收 - 如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)拒收或提出索賠要求。